一是评优扩容，年度考核有梯度。健全完善以工作实绩为核心、以职能职责为重点、以日常考核为主要手段的干部考核评价体系，进一步扩大表彰对象覆盖面。自2017年起，在原年度考核优秀比例基础上，再加增一定比例对表现较好的县管领导干部和退出领导岗位干部予以通报表扬，充分调动起实干实绩型干部的主动性和积极性。

二是实职优先，经济激励有力度。建立完善与实职岗位相适应的考核薪酬体系，进一步提高担任实际职务岗位干部的考核奖金额，在依据现有职务（职称）确定基本奖的基础上，按照干部实际担任职务设定实职奖，进一步拉开实职岗位干部和一般干部在经济待遇方面的差距，对让想干事、干实事、干成事的干部劳有所得、功有所奖。

三是退而有为，余热发挥搭平台。为鼓励退出领导岗位干部投身一线发挥作用，组织部门根据全县重点工程项目及“两新”组织需求组建六个工作组，由干部自主选择意向性岗位。结合工作职责及实绩，将原实职科级领导享受的考核奖待遇划分为三档，对于担任重点项目负责人、渔农村或城镇社区书记的等享受原级别待遇；对担任企业党建指导员、重点项目参与者等原实职正科享受副科领导待遇、原实职副科享受正股岗位待遇；对未参与工作组的不享受职务待遇，鼓励退出领导岗位干部主动重返一线、再挑重任。