为快缓解水利建设管理任务倍增与技术力量不足的矛盾，我县抢抓改革发展机遇，通过加快建立形成“四大”机制，充分培植人才成长沃土，让人才根系更加发达。

一是建立“慧眼识才”引进机制。出台招聘优惠政策，放宽水利专业招聘条件，直接引进紧缺的专业技术人才、高级以上职称人才和有较大贡献的中青年技术干部。近三年，破格引进高级工程师、水利类专业博士研究生1名，水务专业硕士研究生1名，优秀水利专业大学本科生1名。

二是建立“人才成长”培训机制。积极与相关院校联合举办能力提升培训班；组织20余名业务骨干参加省、市水利部门的专项培训。同时，对全县水利行业从业人员有针对性地开展水利工程建设管理、运行管理等标准化方面的培训。

三是建立“人尽其才”交流机制。积极争取上级水利部门选派干部到我县挂职交流，直接指导和帮扶基层工作。近三年，省厅下派2名水利技术人员来我县挂职县农林水利围垦局副局长。在全县水利系统内部开展干部交流，选派优秀水利技术干部1名到乡镇挂职“乡村助理员”，选派2名干部到大陆引水等三重项目进行技术负责和协调工作，各乡镇选派优秀中层干部到县治水办挂职锻炼。

四是建立“脱颖而出”竞争机制。在单位岗位需要和政策允许的情况下，拿出一定比例的中层职数，组织干部职工竞争上岗，真正让人才有用武之地。目前，通过公开中层竞聘，已有专业技术干部提拔中层正职1名，中层副职3名。