一是精准选派，提升人岗匹配程度。“助理员”岗位设置各有侧重。16名县属部门中层干部以基层助理员身份，奔赴乡镇基层接受为期一年的锻炼；18名县属各单位、乡镇选派的年轻干部，以“五大会战”助理员的身份，为“五大会战”顺利推进补充“新鲜血液”；88名来自县属部门、乡镇及体制外的企业家、乡贤能人组成的乡村振兴助理员，组建成乡村振兴引领团，前往精品社区村及相对薄弱社区村开展帮扶工作。

二是靶向培养，搭建实战历练平台。注重过程化跟踪培养，根据助理员专长和特点，使其直接参与项目招引、环境整治、乡村振兴等重大攻坚任务。挂职期间，乡镇和县直部门“一把手”亲自帮带，同时，组织部门全程动态掌握助理员挂职期间工作生活情况，并在锻炼期满后进行全面总结。

三是强化激励，推动干部担当作为。从调配任用、考核评优、培养晋升等多方面着手，提供务实管用的正向激励“大礼包”，包括干部选拔任用重点关注、公开比选优先赋分、年度考核名额单列、先进评选优先推荐、考察进修优先安排等。近两年来，组织部门坚持在“五大会战”和基层一线培养选拔干部，“一线出干部”“实绩论英雄”的鲜明导向已然树立，助理员队伍中先后提拔干部12名。