在下基层工作期间，发现基层社区醒目处普遍挂着30-40块各类小牌子。据调查了解，这些牌子都是相关部门工作进社区而挂的。但大多数因无人员、无经费保障、无年度工作安排，有的挂了牌后一年也没做一件事，实际上没有意义、不起作用。社区作为基层服务机构，应以服务为主，上级一味挂牌子、延伸管理职能，使社区建设陷入了“重管理、轻服务”的误区。对有的部门检查考核时，偏重看是否挂牌、相关制度是否上墙、有无活动记录等表面工作的做法，基层普遍反感，并认为这种做法助长了工作漂浮、形式主义等不正之风。“牌子”多一是加重了社区的负担。每块牌子都要有一个相对应的机构，而社区的人员、经费有限，只能疲于应对，导致社区需要承担的责任越来越大，被问责追责的事项越来越多，增加了基层干部的管理压力。二是“牌子”多，导致检查、考核、参观的增多，迎来送往分散了基层干部的工作精力。在提倡整顿“四风”的形势下，社区挂牌“虚名”多的现象应该引起重视。

为此建议：

政府及相关职能部门要尽快开展专项清理工作，组织力量对社区现有牌匾的挂牌依据、实施部门、人员经费、工作实效等情况进行全面摸查、分类梳理，在广泛听取基层意见建议的基础上，召集相关部门研究制定好“治牌”工作方案。一是“并同类”。一个部门最多只挂一块牌子，工作职能相近的部门尽量联合挂牌，一般性工作都纳入社区工作站，不另挂牌子。二是“摘虚牌”。对只挂牌、不做多少具体工作、无人员经费保障以及超越社区职能的虚牌，一律予以摘除。三是“抓规范”。制定相关规定，规范社区牌匾的名称、样式等。四是“重服务”。社区作为基层服务机构，挂的牌子要体现服务性、贴近居民需求，不能简单套用行政管理模式。机关抓基层同样要重服务，不能一味摊任务、压担子、搞行政命令。同时，建议结合“治牌”工作，认真研究改进机关指导社区的工作模式，改进工作作风，使工作更好地适应社区发展新形势、更有实效、更符合居民需求。