县农林局今年共办理政协提案6件。按照县交办会议的总体要求，该局在办理中做到思想上高度重视，态度上积极主动，措施上切实有效，时间上及早安排，于七月初将提案全部办结，提案人反馈意见均表示满意。他们的基本做法是：

1、领导重视，明确责任。局里把提案办理作为促进工作的外加动力，了解社请民意的重要渠道，检查工作的一面镜子。收到提案后，迅速召开了会议，局党组两次专题研究，并专门召开了股站长会议布置任务，明确责任。局主要负责人还多次在局务会议上强调，要求切实提高对办理工作的认识，并作为改进机关作风、提高办事效率的实际行动。明确了领导责任，做到主要领导负总责，分管领导具体抓，办公室牵头协调，各科室各司其职，责任到人，分工合作。对重点督办件及群众呼声高、办理难度大的提案，由局主要领导亲自带班答复，确保工作顺利进行。

2、加强管理，创新机制。主要建立三项制度。一是目标考核制，把委员的满意度作为衡量各科室答复质量的指标列入年度工作考核。二是三堂会审制，答复内容由办公室统一汇总初审，征求意见后再由党组副书记召集纪检成员会审，最后由党组终审后发文答复。三是跟踪督办制，具体由局纪检组全程跟踪督办。

3、规范程序，确保质量。局办公室收到提案后，经梳理、归类，交党组研究，列出交办表，分到职能部门，提出办理要求。各部门在深入调研基础上，写好答复初稿，交办公室审核，前后共修改三次。然后再返回给各部门，由分管领导带班跟委员电话预约、多次面商，与委员沟通情况，增进了解，采纳意见，改进工作。最后办公室拟写书面答复，分管领导审查修改，报局纪检组会审，由党组审定后，按统一格式打印发送。

4、深入调查，讲究实效。对提案提出的问题，都作认真分析，深入调研，力争做到有条件解决的立即解决，暂无条件的积极创造条件，确实不能解决的与提案人沟通解释，争取理解和支持。如对“水田改为旱地的建议”提案，局主要负责人亲自带队到各乡镇调研，撰写了调查日记，牵头引进了上海、普陀的集团公司来培育“水改旱”示范基地，以推进我县的水改旱工作的整体发展。